Set 20, 2023
55% As grandes empresas comprometem-se com a circularidade, mas não fazem a mudança
Um estudo recente divulgado pela Bain & Company revelou que mais de metade das grandes empresas, precisamente 55%, manifestaram compromissos no sentido da circularidade. No entanto, a "mentalidade linear" prevalecente continua a impedir que estas empresas a incorporem totalmente nas suas práticas operacionais.
Práticas empresariais de economia circular
Das organizações que fizeram parte deste inquérito, apenas 20% limitaram os seus compromissos às emissões, enquanto 25% não assumiram qualquer compromisso. Indo mais longe, a investigação da Bain revela que a impressionante maioria dos empreendimentos orientados para a circularidade em que as empresas se estão a aventurar continua a centrar-se estritamente em iniciativas de reciclagem ou de gestão de resíduos. Esta situação contrasta com a aceitação e integração mais alargadas das tecnologias e modelos empresariais essenciais, fundamentais para uma verdadeira economia circular.
Vários exemplos mencionados na investigação referem-se à longevidade dos produtos através da reengenharia, da defesa da possibilidade de reparação, da indução de modelos de aluguer, da redução da utilização de materiais virgens e da prestação de serviços complementares ao longo do ciclo de vida de um produto.
As descobertas da Bain são amplamente detalhadas no seu relatório recentemente publicado intitulado "Estratégia num mundo circular", cuja base assenta num inquérito exaustivo que envolveu 400 organizações diferentes.
Jenny Davis-Peccoud, sócia principal da Bain & Company e responsável global pela prática de Sustentabilidade e Responsabilidade da empresa, observou: "Os executivos terão de mudar a sua mentalidade para substituir os modelos de negócio lineares, dissociando o crescimento do consumo de recursos". Acrescentou ainda que "as empresas começaram por melhorar a reciclagem e a gestão de resíduos. O próximo passo para um rápido avanço é a adoção de novas tecnologias e a reformulação das suas cadeias de valor".
Áreas-chave do valor circular
O estudo coloca a tónica em três fontes principais de "valor circular" que as empresas devem considerar seriamente:
- Taxa de consumo de material virgem: Uma medida direta da quantidade de matéria-prima nova que uma empresa utiliza.
- Tempo de vida do produto: O tempo que um produto permanece operacional e útil.
- Utilização da capacidade do produto: A eficiência e a intensidade da utilização de um produto durante o seu ciclo de vida.
As empresas que produzem artigos com uma vida útil limitada, por exemplo, garrafas de plástico, podem desbloquear o valor circular e as vias de crescimento reduzindo a utilização de material virgem e assegurando um processo de reciclagem completo no fim da vida útil do produto.
Além disso, para as empresas que fabricam produtos de alta qualidade e de elevado valor, duráveis e fáceis de desmontar, a Bain sugere que o prolongamento do tempo de vida de um produto surge como uma estratégia adequada. Estas empresas são aconselhadas a reformular os seus modelos de negócio para envolver os clientes após a compra e introduzir alternativas de reparação rentáveis, incluindo garantias inabaláveis do direito à reparação.
Além disso, as empresas que fabricam produtos que exigem actualizações rápidas ou que têm um ciclo de vida curto podem aumentar a utilização dos produtos através da exploração de utilizações variadas, de estratégias de venda inovadoras e de modelos de negócio divergentes.
Hernan Saenz, outro parceiro influente da Bain & Company e líder global da prática de Melhoria de Desempenho da empresa, comentou as implicações do relatório, afirmando: "A capacidade de vincular estratégias circulares a objetivos de negócios e entender os futuros pools de lucro do setor será fundamental para desbloquear o valor". E acrescentou: "Para os executivos, é imperativo visualizar um futuro circular específico para a sua indústria e traduzir essa visão em acções tangíveis no presente."
Perspetiva da WasteTrade
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