En studie som nyligen publicerades av Bain & Company visade att över hälften av de stora företagen, närmare bestämt 55%, har uttryckt ett engagemang för cirkularitet. Det rådande "linjära tankesättet" fortsätter dock att hindra dessa företag från att helt införliva det i sina operativa rutiner.

Affärspraxis för cirkulär ekonomi

Av de organisationer som ingick i undersökningen hade endast 20% begränsat sina åtaganden till utsläpp, medan 25% inte hade några åtaganden alls. Vidare visar Bains undersökning att en häpnadsväckande majoritet av de cirkulärt inriktade satsningar som företagen gör fortfarande är snävt inriktade på initiativ för återvinning eller avfallshantering. Detta står i kontrast till den bredare acceptansen och integrationen av de viktiga tekniker och affärsmodeller som ligger till grund för en genuin cirkulär ekonomi.

Flera sådana exempel som nämns i forskningen rör produktlivslängd genom omarbetning, främjande av reparerbarhet, införande av leasingmodeller, begränsning av användningen av jungfruliga material och tillhandahållande av kompletterande tjänster under en produkts livscykel.

Bains upptäckter beskrivs utförligt i deras nyligen publicerade rapport med titeln "Strategy in a Circular World", vars grund ligger i en omfattande undersökning som omfattar 400 olika organisationer.

Jenny Davis-Peccoud, en ledande partner på Bain & Company och global chef för företagets verksamhet inom hållbarhet och ansvar, konstaterade att "chefer kommer att behöva förändra sina tankesätt för att ersätta linjära affärsmodeller genom att frikoppla tillväxt från resursförbrukning". Hon tillade vidare: "Företagen har börjat med att förbättra återvinningen och avfallshanteringen. Nästa steg för en snabb utveckling är att helhjärtat ta till sig ny teknik och omforma sina värdekedjor."

Viktiga områden för cirkulärt värde

Studien lägger tonvikten på tre huvudsakliga källor till "cirkulärt värde" som företag verkligen bör överväga:

• Förbrukningsgrad av jungfruligt material: Ett direkt mått på hur mycket nytt råmaterial ett företag använder.
• Produktens livslängd: Den tid som en produkt förblir operativ och användbar.
• Produktens kapacitetsutnyttjande: Effektiviteten och intensiteten i en produkts användning under dess livscykel.

Företag som tillverkar produkter med begränsad livslängd, till exempel plastflaskor, kan frigöra cirkulärt värde och tillväxtmöjligheter genom att minska användningen av nya material och säkerställa en fullständig återvinningsprocess i slutet av produktens livslängd.

För företag som tillverkar premiumprodukter med högt värde, som är hållbara och lätta att ta isär, föreslår Bain att en förlängning av produktens livslängd framstår som en skicklig strategi. Sådana företag rekommenderas att omforma sina affärsmodeller för att engagera kunderna efter köpet och införa kostnadseffektiva reparationsalternativ, inklusive orubbliga garantier för rätten att reparera.

Företag som tillverkar produkter som kräver snabba uppgraderingar eller som har en kort livscykel kan dessutom öka produktutnyttjandet genom att utforska olika användningsområden, innovativa försäljningsstrategier och avvikande affärsmodeller.

Hernan Saenz, en annan inflytelserik partner på Bain & Company och global ledare för företagets Performance Improvement Practice, kommenterade rapportens konsekvenser och konstaterade: "Förmågan att koppla cirkulära strategier till affärsmål och förstå branschens framtida vinstpooler kommer att vara nyckeln till att frigöra värde." Han fortsatte: "För chefer är det absolut nödvändigt att visualisera en cirkulär framtid som är specifik för deras bransch och översätta den visionen till konkreta åtgärder i nuet."

WasteTrade-perspektiv

För de många företag som strävar efter att integrera cirkularitet i sin verksamhet kan resan ofta verka skrämmande. Den invecklade logistiken, den omfattande efterlevnaden och uppgiften att bygga robusta kontakter inom ekosystemet för återvinning kan utgöra betydande hinder. Gå in Avfallshantering: den banbrytande tekniska lösningen som är redo att revolutionera handeln med återvinningsbara råvaror.

I grunden för WasteTrades verksamhet ligger en förståelse för den komplexitet som företag möter när de försöker övergå till cirkulära modeller. Genom att erbjuda en marknadsplats online kopplar WasteTrade effektivt samman avfallsproducenter med återvinnare, och i sin tur återvinnare med tillverkare. Detta innovativa tillvägagångssätt säkerställer en sömlös stängning av materialanvändningsloopen.

Det som verkligen särskiljer WasteTrade är dock deras engagemang för att förenkla återvinningsprocessen för företag. Istället för att organisationerna ska behöva ta itu med logistik och regelefterlevnad - områden som traditionellt inte är deras expertis - axlar WasteTrade detta ansvar. Genom att hantera dessa kritiska, men ofta besvärliga element internt, ger det företagen frihet att fokusera på sina primära mål samtidigt som de fortfarande förespråkar cirkularitet.

Förtroende och säkerhet förblir avgörande i ett sådant ekosystem. Med detta i åtanke genomför WasteTrade rigorösa bakgrundskontroller av alla sina användare. Genom att validera licenser och se till att andra efterlevnadsdokument är i ordning garanterar plattformen att inga tvivelaktiga aktörer kan infiltrera marknaden. Detta främjar i sin tur en miljö av förtroende och tillförlitlighet, vilket är viktigt för företagen att göra den avgörande övergången till cirkulära metoder.

För företag som verkligen vill uppfylla sina löften om cirkulär ekonomi är WasteTrade inte bara en facilitator - det är en game-changer. Genom att skapa den nödvändiga infrastrukturen och säkerställa en smidig handel med återvinningsbara råvaror, står WasteTrade som fyren som vägleder företag mot äkta, hållbara cirkulära affärsmodeller.