贝恩公司（Bain & Company）最近发布的一项研究发现，超过半数的大型企业（准确地说是 55%）表示致力于实现循环。然而，普遍存在的 "线性思维 "仍然阻碍着这些企业将其完全纳入运营实践。

循环经济商业实践

在参与调查的企业中，只有20%的承诺仅限于排放，而25%则没有任何承诺。此外，贝恩公司的调查还显示，绝大多数以循环为导向的企业活动仍然狭隘地以回收利用或废物管理为中心。这与更广泛地接受和整合基本技术和商业模式形成了鲜明对比，而这正是实现真正循环经济的基础。

研究中提到的几个例子涉及通过重新设计延长产品寿命、倡导可修复性、引入租赁模式、减少原生材料的使用以及在产品生命周期内提供补充服务。

贝恩公司在最新发布的题为 "循环世界中的战略 "的简报中详细介绍了他们的发现，该简报的基础是一项涉及 400 家不同组织的全面调查。

贝恩公司的主要合伙人、该公司可持续发展与责任业务的全球负责人珍妮-戴维斯-佩科德（Jenny Davis-Peccoud）指出："高管们需要转变思想，将增长与资源消耗脱钩，从而取代线性业务模式。她进一步补充说："企业已经通过加强回收和废物管理迈出了第一步。要想取得快速发展，下一步就是全心全意地采用新技术，重塑价值链。

循环价值的关键领域

该研究强调了企业应认真考虑的三大 "循环价值 "来源：

• 原材料消耗率：直接衡量公司使用了多少新原材料。
• 产品寿命：产品的运行和使用寿命。
• 产品产能利用率：产品生命周期内的使用效率和强度。

生产寿命有限的产品（如塑料瓶）的公司可以通过减少原始材料的使用量，并确保在产品报废时进行完整的回收处理，从而实现循环价值和增长途径。

此外，贝恩还建议，对于那些生产优质、高价值、经久耐用、拆卸方便的产品的企业来说，延长产品的使用寿命是一项非常有效的战略。建议这类企业重塑业务模式，让客户在购买后参与进来，并推出具有成本效益的维修方案，包括坚定不移地保证维修权。

此外，生产要求快速升级的产品或生命周期较短的产品的公司，可以通过探索不同用途、创新销售策略和不同商业模式来提高产品利用率。

贝恩公司另一位颇具影响力的合伙人、该公司绩效改进业务全球负责人埃尔南-萨恩斯就报告的影响发表评论说："将循环战略与业务目标联系起来并了解行业未来利润池的能力将是释放价值的关键。他进一步阐述道："对于企业高管来说，设想出适合本行业的循环型未来，并将这一愿景转化为当下的实际行动势在必行。

废物贸易观点

对于众多希望将循环性纳入其核心的企业来说，旅程往往显得十分艰巨。错综复杂的物流、全面的合规性以及在循环生态系统中建立强大联系的任务，都可能成为巨大的障碍。进入 废物贸易该解决方案将彻底改变可回收商品交易的格局。

WasteTrade 运营的核心是了解企业在尝试过渡到循环模式时所面临的复杂性。通过提供在线市场，WasteTrade 有效地将废物生产商与回收商，进而将回收商与制造商联系起来。这种创新方法确保了材料使用循环的无缝闭合。

然而，WasteTrade 的真正与众不同之处在于它致力于简化企业的回收流程。WasteTrade不需要企业去处理错综复杂的物流和合规问题--这些传统上并不是企业所擅长的领域。通过内部管理这些关键但往往繁琐的要素，WasteTrade 为企业提供了自由，使其能够专注于主要目标，同时仍然倡导循环。

在这样一个生态系统中，信任和安全是最重要的。有鉴于此，WasteTrade 对所有用户进行严格的背景调查。通过验证许可证并确保其他合规文件符合要求，该平台可确保任何可疑行为者都无法渗入市场。这反过来又营造了一个充满信心和可靠性的环境，对于企业向循环型实践转变至关重要。

对于真诚希望履行其循环承诺的企业而言，WasteTrade 不仅仅是一个促进者，更是一个游戏规则的改变者。通过建立必要的基础设施和确保可回收商品交易的顺利进行，WasteTrade 成为引导企业走向真正的、可持续的循环商业模式的灯塔。